福建省儲備糧管理有限公司關于
進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知
公司各部(室):
多年來,公司崇尚“管理儲備糧,讓政府放心,讓人民滿意”的企業宗旨,初步造就了一支愛崗敬業、有效履職的省級儲備糧管理隊伍,干部員工腳踏實地,埋頭苦干,積極作為。但近年來,各級領導對省級儲備糧提出更高的管理要求,今年又是省級儲備糧恢復由公司包干輪換的第一年,迫切要求公司全體干部員工進一步增強工作責任感、緊迫感,改進工作作風,提高工作效率。現將有關事項通知如下:
一、進一步改進工作作風
公司全體員工要提高思想認識,端正工作態度,克服厭倦和畏難情緒,消除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤思想,增強工作的主動性和自覺性,以積極向上的精神和認真負責的態度做好本職工作。要按照崗位職責,充分發揮主觀能動性,提前安排工作計劃,積極推進工作進度,跟蹤落實工作進展,及時反饋工作結果。要提高各崗位工作的前瞻性、準確性和及時性,不斷提高有效履職能力,認真把各自工作抓實抓好,確保及時、準確、高效完成工作任務。
二、重申工作紀律
1、嚴格執行考勤制度。全體員工要嚴格執行上下班打卡制度,不得無故遲到早退。要嚴格執行外出登記制度,工作期間外出辦理外出登記手續,填寫外出原因,明確去向及返回公司時間。公司領導班子成員因公外出需向辦公室或向公司負責人報告。要嚴格執行請銷假制度,請假須事先填寫“員工請假申請單”。
2、嚴肅會議紀律。公司召開的會議,各部門必須按要求參會,嚴格按照會議要求準備材料,辦公室要做好督查落實。特殊情況不能參會的,必須向公司領導請假。參會人員必須集中精力開會,攜帶筆記本,做好記錄,不遲到、早退,“開小會”或做與會議無關的事情。
3、及時準確完成交辦事項。上級要求、公司會議決定或是領導交辦的事項,各有關人員要限時辦結,部門經理(主任)為限時辦結有關事項的負責人。分管領導應及時提醒協助分管部室按時準確完成交辦事項。對公司上報的文件,經辦部室要進行跟蹤了解,及時反饋,把握工作主動性。對年度內出現兩次無故不能按時完成交辦事項的部室,取消部門經理(主任)年度評先評優資格。對不能勝任本崗位工作的員工,經公司班子會研究后,給予扣發年度獎金或輪崗處理。
三、強化工作考核制度
公司將進一步完善直屬庫考核辦法,制定各部室及員工考核辦法。要加強日常考核,強化各項目標任務的落實,將考核結果與年終評先評優及干部使用掛鉤,與年終獎勵掛鉤。
當前及下一階段,各部室重點應做好以下工作:
1、計調部。要根據新形勢、新情況,積極適應新的輪換方式;要結合訂單糧工作、新建庫投入使用情況,科學、合理安排糧食運輸流向,做好倉容安排;要緊跟市場行情,把握市場動態,加強行情分析,為輪換和訂單收購提供依據;要加強內部管理,做好日常業務工作。
2、倉儲部。要充分利用直屬庫現有條件,積極采取空調低溫儲存、噴淋、壓蓋、門窗密閉、夜間排積熱等隔熱密閉措施保低溫,認真做好防汛、防臺應急預案和物資準備,確保省級儲備糧安全度夏、度汛;要加快推進直屬庫維修建設管理辦法出臺前相關協議簽訂工作;要加大習性誘殺、自然通風等傳統有效的科學保糧措施推廣力度,進一步提升科保水平。
3、建庫辦。要積極推進新建庫和功能提升改造的各項工作,做好長樂松下省級糧庫項目建設的監督、協調和管理工作,南安、長汀新建庫項目預驗收工作,晉江庫擴建項目預驗收、裝糧壓庫及項目投資決算工作,安溪庫擴建項目施工招標和組織實施建設工作,5個擴改項目建設的組織實施工作,泉州、南平、漳平庫3個技改項目建設工作,上一輪新建庫功能提升改造項目立項工作。要充分發揮主觀能動性,在設計、預算上對工程設計方案子項進行優化調整,使其更符合使用實際。
4、財務部。要加強財務分析和內部審計,強化預算管理,做好糧食輪換、訂單糧收購資金籌措,確保資金及時到位。
5、黨工部。要在鞏固上一階段“下基層、解民憂、辦實事、促發展”活動成果的基礎上,突出重點,細化措施,進一步深化細化下基層活動;要對公司“三重一大”決策制度實施辦法落實情況進行督查,確保決策符合規定。
6、辦公室。要加強規章制度執行情況的的督查工作,確保各項制度落到實處;要加強車輛使用維修等管理,強化后勤保障;要做好安全隱患排查治理工作,進一步排查安全隱患,及時跟蹤落實整改工作,努力構建安全生產長效機制。
四、不斷學習,提高管理儲備糧的各項工作能力
公司全體員工要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發展觀,提高政治理論水平。要善于利用各種機會,認真學習儲備糧管理的各項政策,熟練掌握各崗位應知應會知識,形成“干一行、愛一行、鉆一行”的濃厚氛圍。要通過正面學習和對照反面典型,自覺抵制各種誘惑,提高防腐倡廉能力,保持儲備糧管理隊伍的純潔性,確保省級儲備糧管理“糧安、人安”。
二〇一二年七月十二日