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閩糧儲備〔2014〕192號

 

福建省儲備糧管理有限公司關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)員工隊(duì)伍

建設(shè)意見及員工交流工作實(shí)施細(xì)則的通知

 

各直屬（儲備）庫、公司各部（室）：

現(xiàn)將《福建省儲備糧管理有限公司關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《員工交流工作實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

 

 

 

福建省儲備糧管理有限公司

                                 2014年8月13日

 

 

福建省儲備糧管理有限公司

關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的意見

 

為促進(jìn)公司人員合理流動，優(yōu)化公司人力資源配置，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用制度，建立能上能下的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用，特制定以下意見。

一、規(guī)范企業(yè)用工機(jī)制

(一)用人原則

1.公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。

2.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則。

(二)用工對象

1.原則上具有本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生（糧油儲藏與檢驗(yàn)等相關(guān)專業(yè)和特殊崗位或優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干可適當(dāng)放寬）。

2.原則上年齡在40周歲以下，具有豐富的倉儲管理、或輪換經(jīng)營、或糧庫建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，特別優(yōu)秀的糧食系統(tǒng)員工。

(三)用人程序

公司擬參考中儲糧福建直屬庫人員定編標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合各直屬庫實(shí)際，先核定公司和各直屬庫的人員編制，報省糧食局審核、確認(rèn)。各直屬庫在有空編的前提下，根據(jù)工作需要，每年年初向公司上報用工計(jì)劃，公司結(jié)合本部崗位需要，統(tǒng)籌匯總后向省局上報用工計(jì)劃和選聘方案。公司根據(jù)省局批復(fù)的用工計(jì)劃及選聘方案組織實(shí)施，具體招考選聘方式有3種：

1.定向招收。定向向省工貿(mào)學(xué)校、省經(jīng)貿(mào)學(xué)校以比選、綜合考評方式招收糧油儲藏與檢驗(yàn)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。

2.公開招聘。公開招考或公開選聘本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生。

3.系統(tǒng)選調(diào)。根據(jù)崗位需求，通過考核或考察從糧食系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干中選調(diào)。

(四)直屬庫所需人員原則上應(yīng)以崗位需求，由公司根據(jù)計(jì)劃錄用后統(tǒng)籌安排到位。

(五)公司本部需要人員，原則上從直屬庫員工中遴選。公司視工作需要，公布遴選的崗位、人數(shù)，不定期組織考試。公司根據(jù)考試成績和考核情況，綜合比選，擇優(yōu)確定選調(diào)人選。

(六)參加公司本部招考遴選員工須有直屬庫兩年以上工作經(jīng)歷，并符合崗位條件資格，由直屬庫推薦經(jīng)公司考核合格后，方可參加公司遴選考試。

二、建立人才培養(yǎng)機(jī)制

(一)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，公司對員工加強(qiáng)理論教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)行動態(tài)管理，逐級建立檔案，不定期進(jìn)行考察、談話，加強(qiáng)跟蹤管理。公司每年將舉辦1-2期綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升員工的素質(zhì)和能力。積極選派員工參加保管員和檢驗(yàn)員職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。

(二)鼓勵員工用業(yè)余時間參加與本職相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。就讀前由本人提出申請，經(jīng)所在單位審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，畢業(yè)后可憑畢業(yè)證書及學(xué)費(fèi)發(fā)票報銷50%的學(xué)費(fèi)，報銷總額不超過1.5萬元。

(三)鼓勵員工積極創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，取得成果或投入實(shí)際運(yùn)用并產(chǎn)生效益的，所提合理化建議被直屬庫或公司采納的，公司將給予獎勵，并重點(diǎn)培養(yǎng)。

(四)對員工獲得與崗位相對匹配的中、高級職稱或職業(yè)資格，公司給予職稱、職業(yè)資格認(rèn)可聘用。

(五)對參加國家糧食局比賽獲獎的，或被國家糧食局、省糧食局表彰的，或連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號的員工，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先使用。

(六)直屬庫一般員工及中層連續(xù)兩年被評為直屬庫優(yōu)秀員工或連續(xù)兩年被黨組織評為優(yōu)秀黨員的，可提前一年晉檔。

(七)擬作為向省局推薦的公司班子人選的中層干部除應(yīng)具備的德才（學(xué)歷、品德、技能）條件外，原則上還應(yīng)具備兩年以上直屬庫工作經(jīng)歷。

三、建立崗位交流機(jī)制

(一)公司本部男50周歲（不含）以下員工、女45周歲（不含）以下員工，原則上應(yīng)到直屬庫鍛煉。不服從安排的，不得提拔任用。

(二)公司本部根據(jù)工作需要每年或每兩年安排2-3人到直屬庫交流鍛煉，交流時間一般為兩年；直屬庫到公司本部進(jìn)行崗位交流的，時間一般為一年。

(三)交流結(jié)束后，公司本部對到直屬庫交流的，原則上返回公司本部，按不低于原崗位待遇安排工作；直屬庫到公司本部交流的，原則上返回直屬庫，按不低于原崗位待遇安排工作。公司對交流人員進(jìn)行綜合考核，考核優(yōu)秀的，將重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先使用。

(四)崗位交流人員的工資及待遇由原單位發(fā)放或繳納。崗位交流期間，若原單位工資調(diào)整，原單位應(yīng)對交流人員的工資作相應(yīng)調(diào)整。

(五)擬提任公司中層正職的，原則上應(yīng)有兩年以上直屬庫工作經(jīng)歷，但對任公司中層副職五年以上或已主持工作兩年以上的中層人員可不受此限制。

四、建立年度考核機(jī)制

(一)每年年底，公司根據(jù)年初下達(dá)的工作目標(biāo)、任務(wù)，對本部各部（室）、各直屬庫進(jìn)行年度考核。

(二)對干部員工分級考核

1.公司對公司中層及以上干部，直屬庫正、副主任進(jìn)行年度綜合考核。

2.公司各部（室）、各直屬庫對所在部（室）、庫員工進(jìn)行年度考核。

(三)年度考核個人要填寫考核表或績效考核表，庫、公司審核并評出等次蓋章后，歸入個人檔案。

(四)對考核不合格的，給予告誡、談話、離崗培訓(xùn)等。

五、本意見自下發(fā)之日起實(shí)施。

 

 

 

福建省儲備糧管理有限公司

員工交流工作實(shí)施細(xì)則

 

為充分調(diào)動干部員工工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)交流人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保交流工作順利開展，根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的意見》，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、交流的目的

實(shí)行公司本部與直屬庫員工雙向交流，是公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過崗位交流，拓寬思路，開闊視野，增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。

二、交流的程序與紀(jì)律

(一)交流的對象由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定并報備省糧食局。

(二)交流人員要服從組織安排，及時做好工作交接，按時到達(dá)新的工作崗位。對無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，不得提拔任用。

(三)直屬庫主要負(fù)責(zé)人交流離任時必須進(jìn)行離任審計(jì)。

三、交流工作的組織實(shí)施

交流工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，由公司辦公室牽頭，按照有關(guān)程序，及時做好交流人員的接收和職務(wù)聘任工作。

四、交流人員工作安排

(一)交流人員服從公司安排，根據(jù)崗位要求從事相關(guān)工作。

(二)交流人員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入交流所在單位。

五、交流人員的生活待遇

(一)交流人員的工資、獎金、福利等由原單位按原崗位發(fā)給。其應(yīng)由單位繳納和個人繳納的“五險一金”仍由原單位繳納和代扣。

(二)交流期間，若原單位工資調(diào)整，原單位應(yīng)對交流人員的工資作相應(yīng)調(diào)整。

(三)考慮到交流人員的實(shí)際生活問題，由原單位發(fā)放生活補(bǔ)助，補(bǔ)助費(fèi)用為1000元/月，并每月報銷一次往返交通費(fèi)用。

(四)交流人員住房由交流所在單位提供，公司到庫交流人員盡可能安排在直屬庫內(nèi)居住，不得安排賓館作為宿舍、或以交流人員的名義為其購置商品住房。崗位交流人員一般不遷戶口，配偶子女也不隨遷。

六、交流人員的管理

(一)公司將對交流人員交流情況進(jìn)行跟蹤管理，建立檔案，把人員交流同對干部的培養(yǎng)、考察、使用結(jié)合起來，及時、全面地了解交流人員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)。

(二)交流人員交流期間的表現(xiàn)和業(yè)績將作為繼續(xù)培養(yǎng)和提拔任用的重要依據(jù)。

(三)交流期間，如遇公司或直屬庫機(jī)構(gòu)改革或人員精簡，交流人員不能作為被精簡的對象。

七、交流人員的考核

交流所在單位根據(jù)公司考核辦法，按交流人員崗位要求對交流人員進(jìn)行年度考核，評出分?jǐn)?shù)。交流結(jié)束后，公司組成考核小組對交流人員交流期間德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察其工作實(shí)績和履職盡責(zé)情況。主要內(nèi)容如下：

(一)召開員工大會，交流人員在大會上述職。

(二)對交流人員進(jìn)行民主測評，填寫《民主測評表》。

(三)個別談話

1.與80%以上員工進(jìn)行個別談話，了解交流人員工作情況。

2.與考核對象個別談話，肯定成績、指出不足。

考核小組針對以上三項(xiàng)內(nèi)容對交流人員表現(xiàn)進(jìn)行評分。交流期間的年度考核與交流結(jié)束后的考核各占交流人員綜合考核分?jǐn)?shù)的50%。

八、獎懲

綜合考核分?jǐn)?shù)在90分（含）以上的，視為優(yōu)秀，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先使用。綜合考核分?jǐn)?shù)在60分（含）以下的，視為不合格，公司將進(jìn)行誡勉談話，原則上兩年內(nèi)不得提拔任用。

 

附件： 民主測評表.xls(158 KB)