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閩糧儲備〔2014〕240號

 

福建省儲備糧管理有限公司關于

印發直屬庫年度考核辦法（修訂）的通知

 

各直屬（儲備）庫、公司各部（室）：

現將《福建省儲備糧管理有限公司直屬庫年度考核辦法（修訂）》印發給你們，請認真對照考核項目，做好各項工作。

 

 

 

福建省儲備糧管理有限公司

                                 2014年9月24日

              福建省儲備糧管理有限公司

直屬庫年度考核辦法（修訂）

 

為進一步推進規范化管理，現結合工作實際，對公司原有直屬庫年度考核辦法進行修訂完善。

一、考核項目及分值

考核項目分為行政管理及安全工作規范、黨建工作及企業文化建設、財務審計管理、倉儲規范化管理、建庫工作及綜合業務管理等6項內容35個考核項目。考核總分為100分，其中行政管理及安全工作規范10分，黨群工作及企業文化建設10分，財務審計管理10分，倉儲規范化管理35分，建庫工作20分、輪換業務管理15分。

二、考核辦法

(一)由公司工作考核領導小組負責考核工作，以公司組織的日常檢查和年終考核為主要評分依據，其中日常檢查包括春秋兩季糧油安全大普查和不定期抽查。考核實行累計扣分和獎勵加分的辦法，在綜合日常檢查和年終考核分數的基礎上，加上各直屬庫可以加、扣分項目，最后得分即為直屬庫年度工作總得分（封頂100分）。

(二)日常考核的時間和方式由公司考核工作領導小組確定。 

(三)年底公司組織考核小組對各庫年度工作情況進行年終考核。

三、加分、扣分項目及分值

(一)凡被授予設區市級文明單位的，加2分；被授予省級文明單位的，加4分。單位工會組織或青年組織或婦女組織獲設區市級及以上表彰的，分別加1分；單位被設區市黨政部門或省糧食局表彰的，加2分；單位被省部級及以上黨政部門表彰的，加4分。凡被授予文明單位或獲表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分。本項累計加分不超過6分。

(二)全年免熏蒸比例達儲糧數量5%的（全年保持基本無蟲糧），加3分；達到10%的，加5分。

(三)積極進行儲糧科技創新，一年采取2項以上科保措施，并取得一定成果的，加2分。

(四)根據地域情況，糧食品質下降幅度較小，保糧效果較好，輪換差價少于平均數的，加3分；對糧食品質下降幅度較大，保糧效果一般，輪換差價高于平均數的，扣3分。

(五)代儲糧食監管到位，糧食品質下降幅度較小的，加3分；監管不到位，糧食品質下降較快的，扣3分。

(六)建庫進度較快，提前完成建庫任務的，加2分；建庫進度滯后的，扣2分。

(七)獨立承擔“一年一輪換”的，加2分。

(八)對在崗位練兵、職業技能競賽獲獎員工所屬的直屬庫，一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分。

(九)凡個人或單位對公司系統有突出貢獻的，加2至4分。

(十)個人專業論文發表在省級刊物上的，一篇加1分；在國家刊物上的，一篇加2分。本項累計加分不超過3分。

四、一票否決情況

(一)下列情況對直屬庫的年度考核實行“一票否決”

1.年度內發生人員一至四級傷殘或死亡責任事故的。

2.年度內發生刑事案件的。

3.年度內發生經濟案件的。

4.年度內造成損失糧食數量在5噸以上或損失金額在1萬元以上事故的。

5.年度內發生應熏蒸而故意不熏蒸、瞞報熏蒸的。

6.年度內突破財務預算管理額度的。

7.年度內違反計劃生育政策的。

8.年度內被公司及上級單位書面通報批評的。

9.其他上級要求實行一票否決的。

(二)對出現以上一項“一票否決”的，除取消單位及負責人年度評先評優資格外，在年度考核分中扣25分；出現兩項的，扣50分，以此類推。

五、考核結果的應用

(一)效益獎金的分配。以全系統直屬庫年度考核平均分為基點，按各庫得分與平均分的比值計算各庫年度效益獎金總額。庫主任與一般員工平均效益獎金的比例不超過3倍。

(二)年度先進單位的評選。考核分在前6名的直屬庫，作為公司先進單位的入選單位，由公司研究確定年度先進單位。年度先進個人的評選比例為本直屬庫全體員工數的15%。

(三)各庫應根據實際制訂并完善本庫各科室及人員的考核辦法。

 

附件： 直屬庫年度工作考核表.xls(24.5 KB)