是指圍繞提升企業能力和實現發展目標、瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標桿、追求卓越，閩糧儲備〔2016〕109號
各直屬（儲備）庫、公司各部（室）：
現將《福建省儲備糧管理有限公司直屬庫年度考核辦法（2016年修訂）》印發給你們，請認真對照考核內容和獎勵項目，做好年度各項工作。
福建省儲備糧管理有限公司
2016年4月8日
福建省儲備糧管理有限公司
直屬庫年度考核辦法（2016年修訂）
為全面推進“標桿庫”建設，現結合工作實際，對公司《直屬庫年度考核辦法（修訂）》（閩糧儲備〔2014〕240號）進行修訂完善。
一、考核及獎勵項目
(一)考核項目
1.考核項目分類。分為行政管理及安全工作規范、黨建工作及企業文化建設、財務審計管理、倉儲規范化管理、輪換業務管理及建庫工作等6個方面43項考核內容。
2.考核分值100分。行政管理及安全工作規范10分，黨建工作及企業文化建設10分，財務審計管理10分，倉儲規范化管理35分，輪換業務管理15分，建庫工作20分。
(二)獎勵項目
1.獎勵項目分類。分為11項。
2.獎勵分值10分。
(三)計分說明
考核得分加上獎勵得分為最后得分，總分值110分。分數在88-110分為優秀，77-87分為良好，65-76分為合格，65分（不含）以下為不合格。對不合格的參照末位淘汰制，對庫主任（主持工作的副主任）進行誡勉談話，連續兩年不合格的，給予降職并調離本崗位處理。
二、考核辦法
(一)公司工作考核領導小組負責考核工作，由辦公室牽頭，以日常檢查和年終考核為主要評分依據。
1.日常檢查。公司各部（室）對直屬庫日常工作情況隨時做好記錄，有關事項應及時告知直屬庫，督促整改，并按季向辦公室提交相關依據，由辦公室匯總每季考核情況。
2.年終考核。考核形式靈活，可組成若干考核組赴各庫檢查全年工作及庫務會成員履職情況，也可由直屬庫員工在公司網站上對庫務會成員投票，并對公司及直屬庫或直屬庫庫務會成員工作提出意見建議。
(二)考核組對考核辦法中工作指標完成情況進行計分，綜合日常檢查和年終考核分數即為各直屬庫考核得分。
三、獎勵項目及分值
(一)崗位練兵、職業技能競賽獲獎
1.在省糧食局（設區市）及以上組織的崗位練兵、職業技能競賽獲獎的員工，為其所屬的直屬庫加分，一等獎加0.8分，二等獎加0.5分，三等獎加0.3分；獲獎的直屬庫，一等獎加1分，二等獎加0.8分，三等獎加0.5分。
2.在公司組織的崗位練兵、職業技能競賽獲獎的員工，為其所屬的直屬庫加分，一等獎加0.5分，二等獎加0.3分，三等獎加0.2分；獲獎的直屬庫，一等獎加0.8分，二等獎加0.5分，三等獎加0.3分。
以上累計加分不超過1分。
(二)個人專業論文發表在省級刊物上的，一篇加0.5分；在國家刊物上的，一篇加1分。累計加分不超過1分。
(三)單位獲評文明單位、被黨政部門表彰，以及受工會組織、青年組織、婦女組織表彰，屬于縣（區）級的，加0.3分；屬于設區市級（省糧食局）的，加0.5分；屬于省級及以上的，加1分。個人被省級及以上黨政部門、工會組織、青年組織、婦女組織表彰的，為其所屬直屬庫加0.5分。凡被授予文明單位或獲表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分，累計加分不超過1分。
(四)全年免熏蒸達儲糧數量15%的（全年保持基本無蟲糧，氮氣儲糧除外），加0.5分；達到30%的，加1分。最高加分不超過1分。
(五)一年采取2項以上科保措施，取得一定成果，并得到公司認可的，加0.5分。探索1項科技儲糧創新項目，取得一定成果，并得到公司認可的，加0.5分；2項科技儲糧創新項目，取得一定成果，并得到公司認可的，加1分，累計加分不超過1分，須提供試驗數據或論文作為佐證材料。
(六)儲存三年稻谷出庫脂肪酸值低于22 mgKOH/100g的，每倉加0.2分，累計加分不超過1分。
(七)有代儲監管任務的，加0.5分。
(八)定額損耗內，當年輪出的稻谷損耗在4‰以下的，加0.5分；小麥損耗在2‰以下的，加0.5分，累計加分不超過0.5分。
(九)有儲備訂單任務的，加0.5分。
(十)獨立承擔“一年一輪換”的，加0.5分。
(十一)承擔建庫任務并按時開工的，加0.5分；按要求完成老庫驗收的，加0.5分；按計劃目標要求完成建庫任務的，加1分。
三、一票否決情況
(一)下列情況對直屬庫的年度考核實行“一票否決”
1.年度內發生安全責任事故的。
2.年度內發生刑事案件的。
3.年度內發生經濟案件的。
4.年度內發生違反“八項規定”精神或廉潔自律有關規定案件的。
5.年度內出現一般儲糧事故的。
6.年度內發生應熏蒸而故意不熏蒸、瞞報熏蒸的。
7.年度內突破財務預算管理額度的。
8.年度內違反計劃生育政策的。
9.其他上級要求實行一票否決的。
(二)對出現以上一項“一票否決”的，除取消單位及負責人年度評先評優資格外，在年度考核分中扣25分；出現兩項的，扣50分，以此類推。
四、考核結果的應用
(一)效益獎金的分配。以全系統直屬庫年度考核平均分為基點，按各庫得分與平均分的比值計算各庫年度效益獎金總額。
(二)年度先進的評選。排名在前六位的直屬庫，作為公司先進單位的入選單位，其庫主任、副主任（民主測評優稱率在60%以下的，不予參評）作為公司先進直屬庫主任的候選人，由公司研究確定年度先進單位和先進直屬庫主任。
(三)各直屬庫根據實際制訂本庫各科室及人員的考核辦法，并于4月底前報備公司辦公室。
附件：
直屬庫考核評分表.xls(49 KB)
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