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　　1月22日上午，省公司高由君副總經理率隊赴南安直屬庫開展標桿庫建設督導、安全生產和應急成品大米檢查等工作，通過實地查看，聽取匯報等方式，了解當前標桿庫建設進度，并對南安直屬庫的安全生產和應急大米監管工作提出建議。

　　高由君副總經理一行深入庫區，先后到淺圓倉、工作塔、平房倉、機械庫、宿舍樓等實地檢查，詳細了解標桿庫建設進展及后續計劃，并對標桿庫目視化、淺圓倉安全生產標識標語、工作塔業務流程提出建議意見，強調在標桿庫建設過程當中，務必要在穩住“標桿”二字的基本盤上持續創新。

　　高由君副總經理強調標桿庫建設任務艱巨，要在積極做好前期人員業務流程學習培訓和庫區目視化管理提升的基礎上，建立長效機制，實現人員觀念、工作思路、管理模式的轉變，而安全發展是這一切基礎，在抓標桿庫建設進度的同時，也必須抓好安全生產，容不得一絲放松。

　　檢查督導結束后，高由君副總經理主持召開督導工作反饋會，他強調：一是標桿庫管理要實現“三個轉變”，即由經驗管理向科學管理的思路轉變，由層級管理向全員管理的模式轉變，由“要我干”向“我要干”的觀念轉變。全庫要達成一個共識，統一思想，提振全體職工精氣神，軟硬實力齊頭并進。二是全庫上下要牢固樹立安全發展理念，緊盯庫區重點區域、重要部位、重點環節，強化“防、管、控”等措施，扎實做好安全生產、防災減災工作，嚴格執行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度，確保領導不缺位，崗位不缺人，責任不脫節。三是在“兩節”期間要加強應急大米監管，堅決扛牢糧食安全政治責任，將制度再深化、責任再細化、管理再優化、工作再量化，確保應急大米數量真實、質量良好、儲存安全、管理規范。